Для чего нужна схема бизнес-модели от Lucidspark?

Планирование — краеугольный камень запуска или оптимизации любого бизнеса. Но не у каждого есть время (и необходимость) составлять полноценный бизнес-план. По крайней мере, не сразу.

В такой ситуации как раз пригодится схема бизнес-модели. Ее шаблон занимает всего одну страницу, где поместится вся ключевая информация по плану и стратегии компании. Образно говоря, если компания — это корабль, то схема бизнес-модели отвечает на важный вопрос: «А будет ли он плавать?»

Бизнес невозможно считать успешным, если он тратит больше, чем зарабатывает. (Надеемся, это ни для кого не новость!) Поэтому, прежде чем открыть свое дело, важно проанализировать затраты и доходы по выбранной бизнес-модели. Наш холст поможет вам разбить этот процесс на девять простых шагов, о которых мы поговорим ниже. Ну а пока предлагаем вам разработать свою бизнес-модель в Lucidspark.

Как использовать шаблон бизнес-плана от Lucid

Интерфейс Lucid предназначен для максимально быстрой и эффективной работы, где можно уделить больше внимания не структуре, а содержимому. В этом шаблоне бизнес-модели все аспекты структуры мы уже взяли на себя, поэтому вам не о чем беспокоиться.

Итак, приглашаем вас открыть наш шаблон и проработать девять шагов, описанных ниже.

1. Ценностное предложение. С какой проблемой сталкиваются ваши клиенты и как вы собираетесь ее решить?
2. Отношения с клиентами. Как вы планируете общаться и строить отношения с клиентами? Каждое взаимодействие должно способствовать продвижению вашего товара или бренда в качестве решения конкретной проблемы.
3. Сегментация клиентов. Какая категория людей или организаций извлечет пользу из вашего товара? Составьте список.
4. Каналы. В каких точках происходит взаимодействие с клиентом и передача ценности? Как приобретается товар? Важно, чтобы клиенту было очень просто сказать «да» вашему решению!
5. Ключевые партнеры. На каких физических, юридических или иных лиц вы полагаетесь при доставке своей продукции клиентам? (Дистрибьюторы, поставщики и так далее.)
6. Ключевые виды деятельности. Какие действия крайне необходимы для создания, доставки и продвижения вашего товара? Это и есть ваши основные виды деятельности.
7. Ключевые ресурсы. Какие ресурсы нужны для создания, доставки и продвижения товара? Ключевыми считаются только самые необходимые ресурсы.
8. Состав затрат. Во сколько обойдутся ключевые ресурсы, партнеры и действия? Эта сумма — приблизительная стоимость ведения бизнеса.
9. Источники дохода. Как клиенты будут приобретать ваш товар и сколько он будет стоить? Это одноразовая покупка или подписка?

Lucidspark позволяет вам подключить к работе коллег, чтобы обмениваться идеями и конструктивной критикой на общей доске. А если вы готовы представить свой бизнес-план более широкой аудитории, запустите режим презентации, который превратит ваши липкие заметки в аккуратный набор слайдов.