Wat is het Business Model Canvas van Lucidspark?

Bij het starten van een bedrijf (of het verbeteren van een bestaand bedrijf) draait alles om planning. Maar misschien is er geen tijd (of noodzaak) voor een volwaardig bedrijfsplan. Althans, niet meteen.

Dan komt een Business Model Canvas goed van pas. De sjabloon voor het Business Model Canvas is een document van een pagina voor het schetsen van je bedrijfsplan en strategie. Als je bedrijf een schip was, zou een Business Model Canvas je helpen bij die cruciale vraag: zal het blijven drijven?

Je bedrijf kan geen succes worden als je meer geld uitgeeft dan je verdient. (Hopelijk is dit voor niemand nieuws!) Voordat je een bedrijf start, is het van cruciaal belang dat je in je bedrijfsmodel rekening houdt met de kostenplaatsen en inkomsten. Door aan de hand van onze sjabloon een bedrijfsmodel op te stellen, splits je dit proces op in slechts negen stappen, die we hieronder zullen bespreken. Met Lucidspark is je Business Model Canvas in een handomdraai gemaakt.

Zo gebruik je de sjabloon voor een Business Model Canvas van Lucid

Het Business Model Canvas van Lucid is bedoeld om snel en effectief te zijn. Het gaat om de inhoud van het document, niet om de structuur. En met onze diagramsjabloon voor een Business Model Canvas hoef je je helemaal geen zorgen te maken over structuur.

Gebruik onze sjabloonmaker om een leeg Business Model Canvas te maken en doorloop deze negen stappen.

1. Waardepropositie: welk probleem hebben je klanten en hoe ga jij dat voor ze oplossen?
2. Klantrelaties: hoe communiceer je met klanten en bouw je een band met ze op? Elk contact moet bijdragen aan het promoten van je product of merk als oplossing voor een bepaald probleem.
3. Klantsegmenten: voor welke mensen en organisaties creëer je waarde? Maak hier een lijst van.
4. Kanalen: op welke punten is er interactie met klanten om waarde te leveren? Hoe kopen zij je product? Het moet voor klanten gemakkelijk zijn om "ja" te zeggen tegen je oplossing.
5. Belangrijkste partners: op welke mensen, bedrijven of andere entiteiten vertrouw je om je product aan klanten te leveren? Denk aan distributeurs, leveranciers enzovoort.
6. Kernactiviteiten: welke activiteiten zijn absoluut noodzakelijk voor het creëren, leveren en promoten van je product? Dat zijn je kernactiviteiten.
7. Essentiële hulpbronnen: welke hulpbronnen heb je nodig om je product te maken, te leveren en te promoten? Als het niet essentieel is, is het geen essentiële hulpbron.
8. Kostenstructuur: hoeveel ga je uitgeven aan essentiële hulpbronnen, partners en activiteiten? Dat is ongeveer hoeveel het je zal kosten om je bedrijf te runnen.
9. Inkomstenstromen: hoe zullen klanten je product kopen en hoeveel zal dat hun kosten? Is het een eenmalige aankoop of op basis van een abonnement?

Met Lucidspark kun je anderen uitnodigen voor je whiteboard om ideeën bij te dragen of feedback te geven. Als je klaar bent om je bedrijfsplan en strategie te presenteren, kun je zelfs de presentatiemodus gebruiken om van je sticky notes een verzorgde diapresentatie te maken.