Business Model Canvas Vorlage

Modifizieren Sie diese Business Model Canvas Vorlage, um Ihr Geschäftsmodell abzubilden und Wege zu finden, es zu testen oder zu optimieren. Arbeiten Sie mit anderen zusammen, um Kostenstellen, Profit-Center und wichtige Wertversprechen zu visualisieren.

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Business Model Canvas Vorlage

Was ist ein Business Model Canvas von Lucidspark?

Wenn es darum geht, ein Unternehmen zu gründen (oder ein bestehendes zu verbessern), ist Planung alles. Aber vielleicht haben Sie nicht die Zeit (oder das Bedürfnis) für einen kompletten Businessplan. Zumindest nicht sofort.

Hier kommt ein Layout für ein Business Model Canvas ins Spiel. Die Business Model Canvas Vorlage für ein Geschäftsmodell ist ein einseitiges Dokument, in dem Sie Ihren Businessplan und Ihre Strategie skizzieren können. Wenn Ihr Unternehmen ein Schiff wäre, würde Ihnen ein Business Model Canvas helfen, die entscheidende Frage zu beantworten: Wird es schwimmen?

Ihr Unternehmen kann nicht erfolgreich sein, wenn Sie mehr Geld ausgeben, als Sie einnehmen. (Das ist hoffentlich für niemanden eine Neuigkeit!) Bevor Sie ein Unternehmen gründen, müssen Sie unbedingt die Kosten- und Einnahmequellen in Ihrem Geschäftsmodell berücksichtigen. Die Erstellung eines Geschäftsmodells mit einer Business Model Canvas Vorlage für ein Projektmodell unterteilt diesen Prozess in nur neun Schritte, die wir im Folgenden näher erläutern. Nutzen Sie Lucidspark zur einfachen Erstellung Ihres Business Model Canvas.

So verwenden Sie die Business Model Canvas Vorlage von Lucid

Das Business Model Canvas von Lucid sollen kurz und effektiv sein. Sie müssen sich auf den Inhalt des Dokuments konzentrieren, nicht auf die Struktur. Und mit der Lucid-Diagrammvorlage für ein Business Model Canvas müssen Sie sich überhaupt keine Gedanken über die Struktur machen.

Verwenden Sie unseren Vorlagenersteller für Business Model Canvas, um einen leeren Business Model Canvas zu erstellen, und gehen Sie diese neun Schritte durch.

  1. Wertversprechen: Welches Problem hat Ihre Kundschaft und wie werden Sie es für sie lösen?
  2. Kundenbeziehungen: Wie werden Sie mit Ihrer Kundschaft kommunizieren und Beziehungen aufbauen? Jede Kommunikationsinstanz sollte Ihr Produkt oder Ihre Marke als Lösung für ein bestimmtes Problem weiter bewerben.
  3. Kundensegmente: Für welche Mitarbeitenden und Organisationen schaffen Sie einen Mehrwert? Listen Sie sie auf.
  4. Kanäle: An welchen Punkten interagieren Sie mit Ihrer Kundschaft, um Mehrwert zu schaffen? Wie kaufen sie Ihr Produkt? Es sollte für die Kundschaft einfach sein, zu Ihrer Lösung „Ja" zu sagen!
  5. Wichtige Partner: Auf welche Personen, Unternehmen oder andere Einrichtungen verlassen Sie sich, um Ihr Produkt an die Kundschaft zu liefern? Dies können Händler, Lieferanten usw. sein.
  6. Wichtige Aktivitäten: Welche Aktivitäten sind absolut notwendig, um Ihr Produkt zu entwickeln, zu liefern und zu bewerben? Dies sind Ihre wichtigsten Aktivitäten.
  7. Wichtige Ressourcen: Welche Ressourcen benötigen Sie, um Ihr Produkt zu erstellen, zu liefern und zu bewerben? Wenn es nicht absolut notwendig ist, ist es keine wichtige Ressource.
  8. Kostenstruktur: Wie viel werden Sie für wichtige Ressourcen, Partner und Aktivitäten ausgeben? Das ist ungefähr der Betrag, den Sie für den Betrieb Ihres Unternehmens benötigen.
  9. Umsatzströme: Wie werden Kundinnen und Kunden Ihr Produkt kaufen und wie viel wird es sie kosten? Handelt es sich um einen einmaligen Kauf oder um ein Abonnement?

Mit Lucidspark können Sie andere zu Ihrem Board einladen, um ihre Ideen beizusteuern oder Feedback zu geben. Wenn Sie bereit sind, Ihren Geschäftsplan und Ihre Strategie zu präsentieren, können Sie auch den Präsentations- Modus nutzen, um Ihre Post its in professionell aussehende Präsentationsfolien zu verwandeln.

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