Che cos'è il business model canvas di Lucidspark?

Quando si tratta di avviare un'attività o di migliorarne una esistente, la pianificazione è fondamentale. Tuttavia, potresti non avere il tempo (o la necessità) di un piano aziendale a tutti gli effetti. Almeno non subito.

È qui che entra in gioco il layout di un business model canvas. Il business model canvas è un documento di una sola pagina che serve a delineare il piano e la strategia della tua attività. Se la tua attività fosse una nave, un business model canvas ti aiuterebbe a rispondere a questa domanda cruciale: galleggerà?

La tua attività non può avere successo se spendi più di quello che guadagni. (Speriamo che questa non sia una novità per nessuno!) Prima di avviare un'attività, è fondamentale considerare i centri di costo e di ricavo nel tuo modello di business. La creazione di un business model canvas suddivide questo processo in soli nove passaggi, che approfondiremo di seguito. Utilizza Lucidspark per creare facilmente il tuo business model canvas.

Come utilizzare il business model canvas in Lucid

I business model canvas di Lucid sono pensati per essere rapidi ed efficaci. È necessario concentrarsi sul contenuto del documento, non sulla struttura. Inoltre, con il modello di grafico di Lucid per un business model canvas, non devi preoccuparti della struttura.

Usa il nostro generatore di business model canvas per crearne uno vuoto e segui questi nove passaggi.

1. Proposta di valore: quale problema hanno i tuoi clienti e come lo risolverai per loro?
2. Relazioni con i clienti: come comunicherai con i tuoi clienti e come instaurerai un rapporto con loro? Ogni istanza di comunicazione deve promuovere ulteriormente il tuo prodotto o marchio come soluzione a un problema specifico.
3. < b>Segmenti di clientela: per quali persone e organizzazioni crei valore? Elencali.
4. Canali: in quali punti interagisci con i clienti per offrire valore? Come acquistano il tuo prodotto? Dovrebbe essere facile per i clienti dire di sì alla tua soluzione.
5. Partner strategici: su quali individui, aziende o altre entità fai affidamento per consegnare il tuo prodotto ai clienti? Potrebbe trattarsi di distributori, fornitori, ecc.
6. Attività principali: quali attività sono assolutamente essenziali per creare, consegnare e promuovere il tuo prodotto? Queste sono le tue attività principali.
7. Risorse chiave: quali risorse ti servono per creare, consegnare e promuovere il tuo prodotto? Se non è essenziale, non è una risorsa chiave.
8. Struttura dei costi: quanto spenderai in risorse, partner e attività chiave? Questo è più o meno quanto ti costerà gestire la tua attività.
9. Flussi di ricavi: In che modo i clienti acquisteranno il tuo prodotto e quanto lo pagheranno? Si tratta di un acquisto una tantum o di un abbonamento?

Con Lucidspark, puoi invitare altri nella tua bacheca affinché contribuiscano con le loro idee o offrano il loro feedback. Se hai predisposto tutto per presentare il tuo piano aziendale e la tua strategia, puoi anche usare una Modalità di presentazione per trasformare i tuoi post-it in una serie di diapositive più elegante.