szablon kanwy modelu biznesowego

Czym jest obszar roboczy modelu firmy Lucidspark?

W przypadku otwierania firmy lub modernizacji już istniejącego przedsiębiorstwa – planowanie jest najważniejsze. Ale być może nie masz czasu (lub potrzeby) na stworzenie kompleksowego biznesplanu? Przynajmniej nie od razu.

Tu z pomocą przychodzi układ obszar roboczy modelu firmy. Szablon obszaru roboczego modelu biznesowego to jednostronicowy dokument służący do nakreślenia planu i strategii biznesowej. Gdyby twoja firma była statkiem, obszar roboczy modelu firmy pomógłby Ci odpowiedzieć na najważniejsze pytanie: czy będzie on pływał?

Twoja firma nie odniesie sukcesu, jeśli wydajesz więcej pieniędzy niż zarabiasz. (Mamy nadzieję, że nikogo to nie dziwi!). Przed otwarciem firmy w modelu firmy musisz uwzględnić koszty i przychody. Tworzenie modelu firmy za pomocą obszaru roboczego modelu projektu rozbija ten proces na zaledwie dziewięć kroków przedstawionych poniżej. Wykorzystaj Lucidspark, aby w prosty sposób utworzyć obszar roboczy modelu firmy.

Korzystanie z szablonu obszaru roboczego planu firmy Lucid

Obszary robocze modelu firmy Lucid są w założeniu szybkie i wydajne. Użytkownik skupia się na treści dokumentu, a nie na jego strukturze. Dzięki szablonowi wykresu Lucid dla obszaru roboczego modelu firmy nie musisz się w ogóle martwić o strukturę.

Skorzystaj z naszego kreatora szablonów firmy, aby stworzyć pusty obszar roboczy modelu firmy i wykonać wspomnianych dziewięć kroków.

1. Propozycja wartości: Jaki problem mają twoi klienci i jak zamierzasz go rozwiązać?
2. Relacje z klientami: Jak będziesz się komunikować i budować relacje z klientami? Każda komunikacja powinna dodatkowo promować Twój produkt lub markę jako rozwiązanie konkretnego problemu.
3. Segmenty klientów: Dla jakich osób i organizacji tworzysz wartość? Wymień je.
4. Kanały: Gdzie wchodzisz w interakcję z klientami, aby dostarczyć im wartość? W jaki sposób kupują Twój produkt? Klientom powinno być łatwo korzystać z Twojego rozwiązania!
5. Kluczowi partnerzy: Na jakich osobach, firmach lub innych podmiotach polegasz, aby dostarczyć swój produkt klientom? Mogą to być dystrybutorzy, dostawcy itp.
6. Kluczowe działania: Jakie działania są absolutnie niezbędne do stworzenia, dostarczenia i promowania produktu? To właśnie są Twoje kluczowe działania.
7. Kluczowe zasoby: Jakich zasobów potrzebujesz, aby stworzyć, dostarczyć i wypromować swój produkt? Jeśli zasób nie jest niezbędny, to nie jest kluczowy.
8. Struktura kosztów: Ile wydasz na kluczowe zasoby, partnerów i działania? Tyle mniej więcej będzie Cię kosztować prowadzenie firmy.
9. Przychody: Jak klienci będą kupować Twój produkt i ile będzie ich to kosztować? Czy jest to zakup jednorazowy czy subskrypcja?

Dzięki Lucidspark możesz zapraszać inne osoby do swojej tablicy, aby dodawały swoje pomysły lub przekazywały opinie. Jeśli jesteś gotów do prezentacji swojego biznesplanu i strategii, możesz nawet skorzystać z Trybu prezentacji , aby zamienić swoje karteczki samoprzylepne na dopracowaną talię slajdów.