Si vous pouviez voir l’avenir de votre entreprise dans une boule de cristal, à quoi ressemblerait-il ? Qu’espérez-vous que l’avenir vous réserve ? Cet exercice de réflexion est la raison d’être d’un énoncé de vision stratégique : imaginer et définir ce que sera l’avenir de votre entreprise.

La rédaction d’un énoncé de vision peut sembler constituer une charge de travail supplémentaire pas forcément utile, mais elle joue en fait un rôle fondamental dans la stratégie et le développement de votre entreprise. 

Sans une vision claire et documentée, votre entreprise ne peut que se limiter au présent, sans se projeter demain, l’année prochaine ou dans cinq ans. En d’autres termes, vous n’avez pas la main sur votre avenir, ce qui risque d’avoir un impact significatif sur la capacité de votre entreprise à innover, à s’adapter et à limiter les risques. 

C’est pourquoi il est essentiel que vous disposiez non seulement d’un énoncé de vision qui donne un sens et un objectif à l’ensemble de l’entreprise.

Nous allons voir ce qu’est un énoncé de vision stratégique, les caractéristiques d’un bon énoncé de vision et des conseils pratiques pour susciter l’intérêt et obtenir des résultats.

Qu’est-ce qu’un énoncé de vision stratégique?

Un énoncé de vision permet de définir l’identité de votre entreprise. Il s’agit d’une description prospective de votre entreprise, généralement à l’échelle de 5 à 10 ans. 

À son niveau le plus élémentaire, un énoncé de vision répond aux questions suivantes :

• À qui votre entreprise s’adresse-t-elle ?
• Où voyez-vous votre entreprise dans 1 an ? Dans 5 ans ? Dans 10 ans ?
• Que comptez-vous faire pour concrétiser cette vision ?
• Pourquoi ces objectifs sont-ils importants ?

Il s’agit d’un document qui décrit les objectifs actuels et futurs de l’entreprise et qui présente la feuille de route permettant de les atteindre.

Différences entre énoncé de vision et énoncé de mission

Un énoncé de vision ne doit pas être confondu avec un énoncé de mission. Ces deux documents servent des objectifs différents et visent des buts différents.

Alors qu’un énoncé de vision se concentre sur la direction future de l’entreprise, un énoncé de mission est centré sur le présent.

En d’autres termes, votre énoncé de vision décrit l’état futur escompté pour votre entreprise, tandis que l’énoncé de mission décrit l’état actuel et les objectifs de votre entreprise.

Ces deux éléments sont importants pour définir les opérations quotidiennes de votre entreprise et harmoniser les actions de ses collaborateurs autour d’un objectif commun.

Quel est le but d’un énoncé de vision stratégique ?

Quel est donc le but précis d’un énoncé de vision ? Ne pouvez-vous pas simplement vous fixer des objectifs et voir où ils vous mènent ? Eh bien, vous pourriez... mais vous n’irez pas bien loin.

L’objectif d’un énoncé de vision stratégique est de définir clairement la position et l’objectif à long terme de votre organisation. Il incarne le « pourquoi » de votre entreprise.

Mais il ne s’agit pas seulement d’un document rassurant qui liste les rêves de votre organisation pour l’avenir. Un énoncé de vision doit servir de guide et :

• Clarifier les objectifs et la direction à long terme de l’organisation
• Définir un plan stratégique à long terme pour l’entreprise
• Harmoniser les actions des collaborateurs de l’ensemble de l’organisation

Un énoncé de vision stratégique bien rédigé donne un sens et un objectif à tout ce que vous faites. Il permet aux individus et aux équipes de se retrouver autour d’un objectif et constitue une motivation pour le travail que vous accomplissez chaque jour.

Toute la difficulté consiste à ne pas se tromper lors de sa rédaction.

Qu’est-ce qui fait un bon énoncé de vision stratégique ?

Un énoncé de vision motivant et efficace exige une réflexion, une planification et une exécution minutieuses. Mais qu’est-ce qui distingue réellement un bon énoncé de vision ?

Un bon énoncé de vision stratégique doit être :

• Clair et concis. Soyez concis et allez droit au but. Bien que vous puissiez développer votre énoncé de vision par la suite, commencez par viser un énoncé de vision de 1 à 3 phrases qui communique clairement votre vision pour l’entreprise.
   
• Axé vers l’avenir. Un énoncé de vision ne porte pas sur votre situation actuelle, mais sur celle que vous souhaitez atteindre. Restez concentré sur l’avenir.
   
• Limité dans le temps. Votre vision doit cibler un moment précis dans le futur auquel vous souhaitez atteindre vos objectifs. Sinon, vous risquez de planifier pour « un jour » sans cesse plus lointain.
   
• Axé sur les objectifs. Identifiez des objectifs clairs et mesurables que vous souhaitez atteindre. Ce sont les repères autour desquels vos employés et vos équipes se regrouperont et orienteront leur travail.
• Ambitieux, mais réaliste. Rêvez grand, mais pas trop grand. Votre énoncé de vision doit être ambitieux en termes d’objectifs, mais toujours ancré dans la réalité. Si votre vision n’est pas réalisable, elle ne sera pas source de motivation, mais vouée à l’échec ou simplement sans intérêt.
• Synthétisé. Ne vous perdez pas dans les détails. Votre énoncé de vision ne doit pas être une feuille de route entièrement documentée, mais plutôt une description générale qui donne à votre organisation une orientation stratégique globale.

Comment rédiger un énoncé de vision

Alors, par où commencer ? La conception d’un projet aussi ambitieux et lointain qu’une vision peut être décourageante. Il vous faudra du temps et de la réflexion pour bien définir votre vision. Voici quelques étapes clés pour rédiger un énoncé de vision stratégique qui fera évoluer votre organisation.

Définissez l’objectif de votre organisation

En fin de compte, votre énoncé de vision doit communiquer l’objectif de votre organisation. Concentrez-vous sur la raison d’être de votre entreprise. 

Un bon point de départ est de coucher par écrit vos idées sur un tableau blanc ou un document de brainstorming virtuel. Ne perdez pas de temps sur leur formulation. Vous pourrez les condenser et les peaufiner plus tard. À mesure que vous écrirez, des thèmes se dégageront et vous pourrez choisir les formulations qui reflètent le mieux le ton et la voie que vous voulez suivre.

Collaborez avec les dirigeants de l’organisation

Ne rédigez pas votre énoncé de vision stratégique dans votre coin. Demandez l’avis de l’ensemble de la direction et collaborez pour tomber d’accord sur une vision qui remporte tous les suffrages. 

Fixez un moment pour faire un brainstorming ensemble afin d’identifier les objectifs et les aboutissements les plus importants et obtenir un consensus sur la direction que vous voulez donner à l’entreprise.

Décrivez les valeurs fondamentales de l’entreprise

Votre énoncé de vision doit refléter les valeurs fondamentales de votre entreprise. Travaillez en amont en identifiant et en décrivant les valeurs fondamentales de votre entreprise afin de les relier à vos objectifs et à votre vision. 

Concentrez-vous sur ce que vous voulez accomplir

Votre vision a un impact sur ce que vous faites maintenant, mais elle est par nature une déclaration tournée vers l’avenir. Lorsque vous définissez votre vision plus clairement, assurez-vous qu’elle se concentre fermement sur l’avenir.

Pour déterminer où vous voulez aller, il est utile de réfléchir à votre situation actuelle. Analysez l’état actuel de votre entreprise et du secteur. Qu’est-ce qui fonctionne ? Qu’est-ce que vous aimeriez voir changer ? Cette divergence est au cœur de votre énoncé de vision.

Mettez en place un cadre stratégique afin de suivre l’évolution de votre vision 

La véritable magie d’un énoncé de vision stratégique est sa capacité à motiver, réunir et inspirer. En fin de compte, quelle que soit la qualité de votre énoncé de vision, vous n’obtiendrez pas les résultats escomptés si vous ne le communiquez pas et ne vous donnez pas les moyens d’agir.

Tirez le meilleur parti de votre énoncé de vision en mettant en place un cadre stratégique pour mesurer les progrès, inciter à agir et créer un consensus au sein de l’organisation dès le premier jour.

Pour ce faire, vous pouvez utiliser un tableau de bord prospectif. Un modèle de tableau de bord prospectif est un outil efficace pour définir vos objectifs stratégiques et les diviser en buts et étapes facilement gérables.

Lucidspark vous permet de personnaliser facilement votre tableau de bord et de collaborer avec d’autres parties prenantes afin d’établir un consensus et de vous assurer que rien ne sera perdu en cours de route. En décomposant votre vision en petites étapes réalisables, vous pourrez plus facilement progresser vers cet objectif commun et prendre des décisions stratégiques en cours de route.