Un brainstorming collectif efficace peut faire des miracles.

Pour autant, stimuler la créativité d'un groupe et trouver des solutions ensemble se révèle souvent délicat et laborieux, car la résolution de problèmes en équipe présente de nombreux défis. En effet, chacun a sa propre manière d’aborder un problème.

Si vous ne fixez pas un cadre et une approche efficaces avant de vous lancer, vous pourriez terminer votre brainstorming avec davantage de problèmes à résoudre qu’au départ. Sans techniques appropriées, vous risquez ainsi de perdre du temps et de ne pas savoir comment organiser vos idées.

C’est pourquoi il est primordial de vous préparer à stimuler la créativité de votre équipe en lui posant les meilleures questions de brainstorming.

L’importance des questions pour stimuler la créativité

Une question pertinente, posée au bon moment, peut déclencher des échanges passionnés et générer des solutions originales. Une question mal formulée qui presse le groupe à trouver rapidement une solution peut au contraire provoquer une absence de réactions et un silence gênant. Nous voyons tous ce dont il est question !

Les chefs d’équipe doivent ainsi impérativement préparer et poser des questions de brainstorming créatives pour libérer la réflexion, encourager l’innovation et inciter les collaborateurs à en formuler de nouvelles. De prime abord, ce dernier point peut sembler contre-productif, mais cela permet en réalité à votre équipe de s’investir dans la résolution du problème et de trouver collectivement des solutions dynamiques.

Continuez votre lecture pour découvrir nos nombreuses suggestions de questions que les chefs d’équipe peuvent utiliser.

Découvrez comment stimuler votre créativité avec ces questions pour brainstorming :

Pour commencer, il est important de créer un environnement dans lequel votre équipe se sente libre de contribuer et de résoudre les problèmes en groupe. Un espace qui l’encourage à garder l’esprit ouvert, à laisser son orgueil de côté et à ne pas juger les idées proposées.

À ce stade préliminaire, le brainstorming est à la fois qualitatif et quantitatif. Un brainstorming efficace consiste à rassembler autant d’idées que possible afin de les développer ultérieurement. L’objectif immédiat doit être clair : il s’agit de soumettre un maximum d’idées et de voir lesquelles resteront. Une équipe bien préparée est consciente que toutes les suggestions sont bonnes à prendre au départ.

Questions d’introduction

• Quels sont les objectifs à atteindre aujourd’hui ?
• Comment se présente ce projet/cet obstacle ?
• Quels sont les renseignements, les chiffres ou les données qui pourraient nous être utiles ?
• De quelles données ou ressources supplémentaires avons-nous besoin pour résoudre ce problème ?
• Qu’est-ce qui rend ce projet passionnant ?
• Quels sont les aspects de ce projet qui nous semblent présenter le plus de difficultés ?

Questions de collecte d’informations

• Quelles seront nos lignes de communication ?
• Comment allons-nous rendre compte de nos activités ?
• Quelles sont les compétences requises pour atteindre notre objectif ?
• Quels obstacles financiers pourrions-nous rencontrer au cours de ce projet ?
• Comment allons-nous recueillir ces fonds ?
• Comment allons-nous suivre nos progrès ?
• Comment et à quel moment allons-nous livrer notre produit fini ?

Questions destinées à encourager la discussion

• Quelles sont vos premières impressions sur ce projet ?
• Comment décririez-vous brièvement ce projet ?
• Pouvez-vous expliquer ces obstacles aussi simplement que possible ?
• Quels sont les atouts de notre organisation/équipe pour mener à bien ce projet ?
• Que manque-t-il à notre organisation/équipe pour que ce projet réussisse ?
• Comment pouvons-nous anticiper nos faiblesses ?
• Comment une autre organisation aborderait-elle ce projet ?
• Quels sont les éléments qui rendent ce produit/projet désirable pour un client ?
• Quelle est la cause profonde de notre problème ?
• Quel est le meilleur résultat possible pour notre projet ?

Questions de résolution de problèmes

• Pouvons-nous combiner certaines idées ?
• Comment pouvons-nous mettre en œuvre nos idées différemment ?
• Avez-vous adopté dans d’autres projets des solutions qui pourraient être utiles dans le dossier qui nous intéresse ?
• Pouvez-vous citer trois autres façons d’aborder ce problème ?
• Quels autres projets ou produits similaires au nôtre ont réussi ?
• Pourquoi certains projets ou produits similaires ont-ils échoué ?
• Dans un contexte sans contraintes, comment aborderions-nous ce projet ?

Questions de réflexion

• Quelles sont les prochaines étapes ?
• Qu’avons-nous appris sur notre projet ?
• Devons-nous faire appel à d’autres membres de l’équipe ou à des compétences particulières pour atteindre ces objectifs ?
• Qu’est-ce qui pourrait affecter le calendrier de réalisation de ce projet ?
• Quels facteur ou idée méritent le plus d’attention actuellement ?

Ressources de brainstorming Lucidspark

Bien entendu, poser des questions de brainstorming créatives et animer une conversation de manière à stimuler l’innovation ne sont pas vos seules possibilités. Lucidspark vous propose de nombreuses ressources pour organiser des réunions axées sur la nouveauté et l’originalité.

Modèle de brainwriting

Le modèle de brainwriting de Lucidspark est un outil utilisé pour générer une grande quantité d’idées en un court laps de temps. Après une longue réunion de partage d’idées à voix haute, vos collaborateurs apprécieront ce type d’atelier plus calme et introspectif.

Les membres de l’équipe sont invités à noter chacun trois idées en cinq minutes sur des post-its en ligne. Ces derniers circulent ensuite parmi les participants qui y ajoutent à leur tour des idées. Ce processus est répété pendant 10 à 15 minutes jusqu’à ce que les suggestions soient rassemblées et discutées en groupe. Cette technique offre aux membres de l’équipe une structure leur permettant de partager leurs idées avec le groupe et s’assure que chaque voix soit entendue.

Modèle de carte mentale

Le modèle de carte mentale de Lucidspark est également un excellent outil pour représenter et organiser les solutions créatives de votre équipe. Placez une idée ou un objectif au centre du diagramme et utilisez des lignes pour établir des liens avec des thèmes apparentés.

Les cartes mentales en ligne sont très utiles pour rassembler dans un même espace les idées et les conclusions de vos séances de brainstorming, tout en vous offrant des options de mise en forme, des couleurs et des éléments visuels dynamiques. Ce type de diagrammes vous permet de modifier et de gérer en quelques clics différents ensembles d’idées au sein d’un document centralisé.

Modèle de brainstorming inversé

Le brainstorming inversé est une technique qui consiste à demander aux membres de l’équipe d’identifier les lacunes et d’anticiper les obstacles potentiels d’un projet. Le modèle de brainstorming inversé de Lucidspark invite votre groupe à décrire toutes les possibilités d’échec d’un plan ou d’un projet, afin de prévoir plus facilement comment traiter ces complications avant qu’elles ne surviennent.

Le brainstorming est un outil précieux, à condition d’avoir anticipé votre réunion de la meilleure façon possible. En préparant des questions de brainstorming créatives, vous améliorerez vos performances de leadership et encouragerez également votre équipe à réfléchir librement pour résoudre le problème posé.