Ishikawa Diagramm
Identifizieren Sie die Ursache Ihres Problems und gehen Sie sie an, anstatt nur die Symptome zu bekämpfen. Ishikawa Diagramme (auch bekannt als Ursache-Wirkungs-Diagramme oder Fischgrätendiagramme) helfen Ihrem Team beim Brainstorming möglicher Ursachen eines Problems in Kategorien wie z. B. Menschen, Prozesse und Ausrüstung.
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Was ist ein Ishikawa Diagramm?
Wenn etwas nicht richtig funktioniert, muss man tief graben und die Ursachen finden, bevor man die richtige Lösung finden kann. Ein Ishikawa Diagramm kann helfen.
Dieses Diagramm wird auch als Ishikawa Diagramm bezeichnet. Es gibt Ihnen Raum, um alle möglichen Faktoren zu berücksichtigen, die Ihr spezifisches Problem verursachen.
Vorteile eines Ishikawa Diagramm Vorlage
Wenn Sie das Problem in der Gruppe besprechen, stellen Sie möglicherweise fest, dass die Diskussion aus dem Ruder läuft oder sich auf eine mögliche Ursache fixiert. Mit dieser Ishikawa Diagramm Vorlage können Sie sich besser auf das Wesentliche konzentrieren und so verschiedene Möglichkeiten in Betracht ziehen.
Diese Vorlage kann auch einfach mit Remote Mitarbeitende bzw. einer geographisch verteilten Belegschaft geteilt werden. Mit dieser Vorlage können Sie eine Ursachenanalyse in Echtzeit oder asynchron durchführen. Da sich Ihre gesamte Analyse an einem Ort befindet, können Sie jederzeit darauf zurückgreifen.
Indem Sie diese Vorlage ausfüllen, können Sie detailliert auf die einzelnen Ursachen eingehen. Gleichzeitig hilft Ihnen das Diagramm aber auch, alle Ursachen auf einen Blick zu erkennen. Dadurch können Sie alle relevanten Informationen besser erfassen, während Sie nach einer Lösung suchen.
So verwenden Sie unsere Ishikawa Diagramm Vorlage in Lucidspark
Teilen und zusammenarbeiten. Stellen Sie zunächst sicher, dass Sie mit den richtigen Leuten zusammenarbeiten. Sie erhalten einen umfassenderen Blick auf die Problemursachen, wenn Sie mit Menschen zusammenarbeiten, die unterschiedliche Perspektiven einbringen.
Definieren Sie das Problem und brainstormen Sie die Ursachen. Wenn Sie bereit sind, loszulegen, schreiben Sie das jeweilige Problem neben das Kästchen „Problem“. Als nächstes können Sie die Ursachen brainstormen. Wir haben die „Arme“ des Diagramms mit vorgeschlagenen Kategorien beschriftet, beispielsweise Materialien, Management und Prozess. Sie können die Vorlage jedoch an Ihre eigenen Bedürfnisse anpassen. Fügen Sie den Linien im entsprechenden Abschnitt des Diagramms mögliche Ursachen hinzu.
Priorisieren Sie Aktionspunkte. Wenn Sie mit dem Brainstorming fertig sind, müssen Sie herausfinden, wie Sie Ihre Erkenntnisse zur Lösung des Problems einsetzen können. Versuchen Sie beispielsweise, darüber abzustimmen, welche Hauptursachen höchstwahrscheinlich die größten Auswirkungen haben oder am einfachsten zu beheben sind. Verwenden Sie Lucid- Karten, um alle von Ihnen besprochenen Aktionspunkte nachzuverfolgen. Nachdem Sie an dieser Vorlage zusammengearbeitet haben, kann Ihr Team dann die Lösungen angehen.
