Visgraat- of Ishikawadiagram
Identificeer en pak de oorzaak van je probleem aan in plaats van alleen de symptomen te bestrijden. Visgraatdiagrammen (ook wel bekend als oorzaak-en-gevolgdiagrammen of Ishikawadiagrammen) helpen uw team om te brainstormen over de mogelijke oorzaken van een probleem in categorieën zoals mensen, processen en materieel.
of verdergaan met
Door te registreren ga je akkoord met onze Servicevoorwaarden en bevestig je dat je ons Privacybeleid gelezen hebt en begrijpt.
Wat is een visgraatdiagram?
Als iets niet goed werkt, moet je diep graven om de hoofdoorzaken te zoeken voordat je de juiste oplossing kunt vinden. Een visgraatdiagram kan helpen.
Dit diagram wordt ook wel een Ishikawa-diagram genoemd en geeft je de ruimte om alle mogelijke factoren te overwegen die je specifieke probleem veroorzaken.
Voordelen van het gebruik van een visgraatdiagram template
Wanneer je het probleem met een groep bespreekt, kan het zijn dat de discussie afdwaalt of gefixeerd raakt op één mogelijke oorzaak. Dit visgraatdiagram template houdt je gefocust en helpt je bij het overwegen van verschillende mogelijkheden.
Deze template is ook gemakkelijk te delen met externe of geografisch verspreide teamleden. Met dit template kun je in real time of asynchroon een analyse van de hoofdoorzaak uitvoeren en doordat al je analyses op één plek staan, kun je daar altijd op teruggrijpen.
Terwijl je het template invult, kun je in de details van verschillende oorzaken duiken, maar met het diagram kun je tegelijkertijd alle hoofdoorzaken visualiseren. Zo kun je alle relevante informatie verzamelen terwijl je naar een oplossing zoekt.
Ons visgraatdiagram template gebruiken in Lucidspark
Delen en samenwerken. Zorg er eerst voor dat je de juiste mensen hebt om mee samen te werken. Je krijgt een bredere, completere kijk op de oorzaken van het probleem als je werkt met mensen met verschillende perspectieven.
Definieer het probleem en brainstorm over hoofdoorzaken. Schrijf naast het vakje met de tekst 'Probleem' het specifieke probleem op waarmee je wordt geconfronteerd. Vervolgens kun je gaan brainstormen over oorzaken. We hebben de armen van het diagram gelabeld met voorgestelde categorieën, zoals materialen, beheer en processen. Maar je kunt de sjabloon natuurlijk aan je wensen aanpassen. Voeg mogelijke oorzaken toe aan de lijnen in het juiste gedeelte van het diagram.
Prioriteer actiepunten. Als je klaar bent met brainstormen, kun je gaan uitzoeken hoe je je inzichten kunt gebruiken om het probleem op te lossen. Je kunt bijvoorbeeld stemmen over welke hoofdoorzaken waarschijnlijk de grootste impact hebben of het makkelijkst zijn om aan te pakken en Lucid kaarten gebruiken voor het opvolgen van de actiepunten die je bespreekt. Nadat je aan dit template hebt samengewerkt, is je team klaar om aan oplossingen te werken.
