
Как провести SWOT-анализ
Время на чтение: около 6 мин.
В жизни нам приходится принимать решения на каждом шагу. К какому работодателю устроиться? Расстаться с парнем или искать компромисс? Какую схему применить в проекте? Но все наши дилеммы, особенно наиболее тяжелые и судьбоносные, сводятся к одному универсальному решению: взвесить все «за» и «против».
Одни пишут списки в два столбца на бумаге, другие анализируют ситуацию в уме, но суть в том, что каждый из нас хотя бы раз прибегал к этому методу — и обязательно вернется к нему еще раз. Почему? Да потому что он работает и почти ничего не просит взамен.
Однако если речь идет о деловых решениях, простым списком аргументов «за» и «против» не отделаться. На пути к выводам вам придется принять во внимание целый ряд аспектов, в частности, проанализировать фоновую обстановку. И в этом как раз пригодится SWOT-анализ.
Метод SWOT-анализа давно прижился в мире бизнеса: многие профессионалы пользуются им уже не один десяток лет, и не зря! Оценка стратегии, целей и отдельных инициатив компании помогает принимать взвешенные решения с учетом желаемого результата. А самое замечательное — провести SWOT-анализ (почти) так же просто, как составить список «за» и «против».
Что такое SWOT-анализ?
По сути, SWOT-анализ — это способ задуматься о своем бизнесе и упорядочить собранные наблюдения.
Итак, под каким же углом следует смотреть на бизнес при выполнении SWOT-анализа? Полагаем, что к этому моменту вы уже догадались, что SWOT — это аббревиатура, а за каждой буквой скрывается один аспект бизнеса, который вам предстоит проанализировать.
Четыре кита SWOT-анализа с русской расшифровкой приведены ниже.
- Strengths (сильные стороны)
- Weaknesses (слабые стороны)
- Opportunities (возможности)
- Threats (угрозы)
Под этими четырьмя углами мы и будем рассматривать бизнес в ходе SWOT-анализа: чем сильна компания? а в чем уязвима? Списки ответов по каждой категории затем помещаются в таблицу 2x2.

Каждой категории отводится свой сектор: вверху — сильные и слабые стороны (слева и справа, соответственно), внизу — возможности и угрозы. Кроме того, четыре аспекта анализа делятся на две категории: внутренние (сильные и слабые стороны) и внешние (возможности и угрозы).
Если SWOT-анализ кажется вам (слишком) простым, вы абсолютно правы! Но в этом и прелесть метода SWOT: он доступен практически каждому и дает потрясающие результаты. Как раз потому, что в нем нет ничего лишнего, SWOT-анализ позволяет вам сразу перейти к наиболее важным наблюдениям и, опираясь на них, принять мудрые стратегические решения.