Szablon uzasadnienia biznesowego

Czym jest uzasadnienie biznesowe?

Postęp to ważny element udanej działalności biznesowej. Aby się rozwijać, musimy podejmować ryzyko. Czasami konieczne jest przekonanie innych, by podjęli to ryzyko razem z Tobą. Analiza biznesowa może pomóc Ci uzyskać zatwierdzenie i akceptację obiecującego pomysłu lub możliwości.

Analiza biznesowa zawiera wszystkie informacje potrzebne do uzasadnienia proponowanej inicjatywy lub projektu. Za pomocą naszego dostępnego w Lucidspark szablonu uzasadnienia biznesowego możesz zdefiniować koncepcję, wyjaśnić problem biznesowy lub szansę, której dotyczy, a także jasno określić koszty i korzyści.

Zalety korzystania z naszego szablonu uzasadnienia biznesowego

Ten szablon uzasadnienia biznesowego gromadzi wszystkie kwestie, które należy uwzględnić, w prostym, jednostronicowym dokumencie. Wypełniając poszczególne sekcje, możesz precyzyjnie określić swoje podejście do interesariuszy i przekonać odpowiednie osoby, że warto zrealizować Twój plan.

Ponieważ Lucidspark opracowano z myślą o lepszej współpracy, możesz udostępnić ten szablon innym członkom zespołu i poprosić ich o skomentowanie lub dodanie własnego punktu widzenia do każdej sekcji, tak by mieć pewność, że uzasadnienie jest dobrze uargumentowane.

Jeśli Twoja koncepcja zostanie zaakceptowana, szablon wciąż będzie przydatny – stanie się zasobem umożliwiającym szybkie wyjaśnienie celów i przeznaczenia projektu zespołom zaangażowanym w jego realizację.

Jak utworzyć uzasadnienie biznesowe w Lucidspark

Dzięki szablonowi uzasadnienia biznesowego w Lucidspark możesz natychmiast rozpocząć współpracę z innymi członkami zespołu, by opracować atrakcyjną argumentację. Wystarczy dodać szablon do tablicy Lucidspark, nadać nazwę projektowi i zaprosić innych do dodania odpowiednich informacji do każdej sekcji w następujący sposób:

• Koncepcja: W skrócie opisz projekt, używając łatwego do zrozumienia języka.
• Poruszony problem lub szansa: Określ problem lub szansę, której dotyczy projekt.
• Podejście: Podaj szczegóły dotyczące zakresu projektu i sposobu jego realizacji.
• Zasoby, zaangażowanie i koszty: Wypisz, jakie zasoby, personel i środki będą potrzebne w ramach projektu.
• Korzyści i wpływ: Opisz, w jaki sposób Twój projekt przyniesie korzyści organizacji i klientom oraz jak poprawi wynik finansowy.
• Koszty i ograniczenia: Wyjaśnij, z jakimi trudnościami będzie musiał zmierzyć się projekt.

Współpracując z członkami zespołu, korzystaj z sekcji „Inne notatki”, aby dopilnować, że nic ważnego nie zostanie pominięte. Dołącz wszelkie pytania otwarte lub dalsze uzasadnienie projektu. Po ukończeniu szablonu będziesz mieć przed sobą analizę z uzasadnieniem biznesowym, które będzie cennym źródłem informacji podczas realizacji projektu.