Kies je groep verstandig voor een effectieve brainstormsessie. Nodig mensen uit met verschillende achtergronden en vakgebieden. Natuurlijk moeten de teamleden die je kiest ook iets te maken hebben met het probleem dat je in de brainstormsessie wilt oplossen. Een deelnemer die het onderwerp van de brainstormsessie niet relevant vindt of te ver van het probleem afstaat, kan het moeilijk vinden om op een zinvolle manier bij te dragen aan de discussie. Breng niet alleen collega's met verschillende perspectieven op je product, bedrijf en klanten bij elkaar, maar zorg ook dat de groep niet te groot of te klein is. Voor de meeste brainstormsessie lig het magische getal ergens tussen de zes en tien deelnemers.Zoals elke vergadering heeft een groepsbrainstormsessie een agenda nodig. Iedereen moet vooraf op de hoogte zijn van het doel, zodat ze er meteen in kunnen springen.Bovendien heeft het opstellen van een agenda en uitwerken van de doelstellingen van de brainstormsessie nog een tweede doel. Het geeft jou (en de facilitator) de verantwoordelijkheid om door te zetten. Effectief brainstormen begint met voorbereiding en vooruit plannen.De brainstormagenda kan bijvoorbeeld de volgende punten bevatten:Afhankelijk van hoe ingewikkeld of serieus het probleem is dat je wilt oplossen, kunnen er een aantal vervolgmeetings op de brainstorm nodig zijn.Brainstormen gaat niet iedereen even gemakkelijk af. Vanwege de groepsdynamiek is er extra druk om het probleem snel op te lossen. Maar de grootste uitdaging is vooral om te beginnen. Daarom is het een goed idee om te beginnen met een ijsbreker om de creativiteit op gang te brengen. Dit is een activiteit waarbij weinig op het spel staat en die geen verband houdt met de daadwerkelijke brainstormsessie. De bedoeling is om iedereen even te laten ontspannen en out-of-the-box denken vanuit de hele groep te stimuleren. Hier zijn een paar eenvoudige maar effectieve ijsbrekers:'-vragen gebruiken als denkkader.Deze vragen zijn geformuleerd op een manier die suggereert dat een oplossing mogelijk is en de verbeelding van het team stimuleert. Als je bijvoorbeeld brainstormt over een naam voor een nieuwe smartphone met een geweldige camera, vraag dan: 'Hoe kunnen we een telefoon omschrijven die is gemaakt voor creatieve en artistieke mensen?' Zorg ervoor dat de vraag niet te breed is ('Hoe kunnen we een nieuwe telefoon noemen?') maar ook niet te beperkt ('Hoe kunnen we een telefoon noemen met een scherpte van 441 pixels per inch en een resolutie van 1200 x 2640 pixels met een OLED-scherm van 6,58 inch?').Indien correct gebruikt, zullen 'hoe kunnen we'-vragen zinvolle, inspiratievolle en genuanceerde ideeën opleveren.Zodra de ideevorming eenmaal op gang is gekomen, wil je zoveel mogelijk vastleggen en opschrijven. Niet elk idee of elke suggestie is goud, maar daar gaat het niet om. Vaak is het een fragment of concept dat jou en je organisatie naar de juiste oplossing leidt.Om zoveel mogelijk te documenten, moet je: kan genoeg zijn om actieve deelname te stimuleren. Bovendien helpen sticky notes bij het documenteren van het proces.Uiteraard kan niet alles in één brainstormsessie worden gerealiseerd of opgelost. Wat voor sommigen minder vanzelfsprekend is, is dat niet alles kan worden uitgedacht als team. Brainstormen in een groep kan zelfs minder effectief zijn dan individueel brainstormen.Maak daarom tijd vrij voor elk teamlid om alleen te brainstormen, te beginnen vanaf het einde van de groepsbrainstorm.De reden dat individuele ideeënvorming effectiever is, is dat mensen zich dan niet beoordeeld voelen en niet geremd worden door de meningen van anderen. Een idee waarover iemand aarzelt om het in de groep te gooien, kan uitgroeien tot iets fantastisch als het de kans krijgt.Dit kan gebeuren tijdens een groepsbrainstorm of tussen brainstormsessies in als je deze over meerdere dagen verdeelt. In beide gevallen is het belangrijk om ideeën uit te wisselen en overeenkomsten te bespreken wanneer het team weer bij elkaar komt. Kijk dan of het gesprek nieuwe ideeën oproept.Tijdens de eerste brainstorm is creativiteit welkom. Niets is te ver gezocht. Kwantiteit boven kwaliteit. Spontaniteit staat centraal. Je wilt een lange lijst met ideeën samenstellen om uit te kiezen. Maar zodra het stof is opgetrokken, zullen er patronen zichtbaar worden. Je zult overeenkomsten tussen concepten opmerken.De facilitator moet deze ideeën ordenen en categoriseren om ze als basis voor verdere discussie te gebruiken. Als iedereen de kans heeft gehad om bij te dragen, wordt het makkelijker om samen naar een oplossing te werken. Mensen hechten meer waarde aan ideeën die ze zelf hebben helpen ontwikkelen. 

Zet de volgende stap en leer 4 eenvoudige groepsbrainstormtechnieken.