Retrospettiva dello sprint semplice

Assegna facilmente priorità alle attività del tuo sprint con questa retrospettiva dello sprint semplice.

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Modello di retrospettiva dello sprint semplice

Che cos'è il modello della retrospettiva agile?

Una retrospettiva dello sprint è una parte essenziale del framework agile di Scrum e permette di tornare a guardare allo sprint precedente e di determinare cosa è andato bene, cosa sarebbe potuto andare meglio e cosa ha imparato il team. Se si dedica del tempo a riflettere in modo significativo sullo sprint precedente, il team può migliorare costantemente.

Una retrospettiva dello sprint viene condotta senza giudizio, in modo che il team possa determinare in modo oggettivo come evitare problemi simili in futuro e crescere insieme. Questo modello di retrospettiva dello sprint semplice aiuta il tuo team a valutare i precedenti sprint completati per determinare cosa ha più senso perseguire in futuro da una prospettiva strategica.

Quali sono i vantaggi di un modello di retrospettiva dello sprint semplice?

Un modello guida il tuo team attraverso il processo di retrospettiva dello sprint per evitare potenziali attriti e ottenere una visione più completa.

Il modello offre a ogni componente del team la possibilità di riflettere sulle azioni dello sprint più recente e di decidere cosa è andato bene, in cosa ha bisogno di aiuto e cosa deve essere interrotto. I team possono utilizzare il modello per collaborare in tempo reale, anche quando lavorano da remoto. Inoltre, mantiene tutti allineati durante la riunione, aumentandone l'efficienza e l'efficacia.

Come utilizzare il modello di retrospettiva dello sprint semplice in Lucidspark

  1. Inizia esaminando tutte le azioni delle retrospettive precedenti e discuti l'efficacia con cui il team ha ritenuto di averle implementate.
  2. Quindi, fai brainstorming su eventuali nuove azioni dello sprint più recente con i post-it. Puoi utilizzare colori diversi per i collaboratori, per incoraggiare tutti i membri del team a condividere i propri pensieri sia per la sezione "è andato bene" che per quella "necessita di miglioramenti". Durante questo passaggio è possibile utilizzare la funzione timer per mantenere la concentrazione.
  3. Quindi, utilizza la funzione di Votazione per votare gli elementi nella zona "necessita di miglioramenti". Le due o tre idee principali dovrebbero essere messe in pratica entro la settimana successiva. Usa le Schede Lucidspark per convertire queste due o tre idee in elementi di azione.
  4. Ripeti i passaggi precedenti dopo lo sprint successivo.
  5. Suggerimento: anziché utilizzare lo stesso modello per ogni sprint, utilizza una nuova copia per ciascuno di essi. In questo modo, potrai monitorarne l'avanzamento nel tempo e averli sempre come riferimento.

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Leo Barnes

Lead Business Analyst, Ensono Digital

Leo Barnes, Lead Business Analyst di Ensono Digital, è un analista aziendale esperto e product manager che fornisce prodotti incentrati sul cliente in ambienti aziendali complessi. L'approccio analitico di Criteo include la comprensione delle esigenze dei clienti, la ricerca degli utenti, l'analisi, la definizione delle funzionalità e il la progettazione dell'interfaccia utente.

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