Modello di esempio di analisi SWOT

Che cos'è un'analisi SWOT?

Un'analisi SWOT è essenzialmente un elenco dettagliato di pro e contro ed è utile per raccogliere e organizzare le tue riflessioni sullo stato della tua attività.

SWOT è un acronimo che si riferisce a punti di forza, punti deboli, opportunità e minacce. Valuta la tua attività tenendo conto di queste quattro aree per individuare i punti di forza e i punti deboli della tua organizzazione e quali opportunità e minacce potresti trovarti ad affrontare. Grazie alla semplicità del formato, chiunque può eseguire un'analisi SWOT, ma potrai comunque raccogliere informazioni cruciali sulle quali basare il tuo intervento.

Quando consigliamo di utilizzare il nostro modello di analisi SWOT

Un'analisi SWOT è progettata per il pensiero strategico: serve ad aiutarti a capire la situazione della tua attività e il percorso futuro. Usa questo modello quando stai prendendo in considerazione il quadro generale, ad esempio come lanciare al meglio un prodotto, quali funzionalità potrebbero servire meglio i tuoi clienti o come trovare nuovi clienti.

Il formato è sufficientemente flessibile da poter essere utilizzato per problemi più o meno importanti. Perciò, ogni volta che devi fare un bilancio e pensare al futuro, prova questo modello di analisi SWOT.

Come condurre un'analisi SWOT in Lucidspark

Se desideri iniziare la tua analisi SWOT, apri il nostro modello e trascinalo su una scheda Lucidspark esistente. Sebbene tu possa fare un'analisi SWOT autonomamente, trarrai delle idee migliori se ascolterai altri punti di vista, quindi invita altre persone e fai buon uso degli strumenti collaborativi di Lucidspark.

Inizia nel contenitore "Punti di forza". Aggiungi qualche post-it con le tue idee sui punti in cui la tua azienda o il tuo team eccellono, ad esempio una preziosa esperienza in aree di nicchia o un prodotto con una reputazione di affidabilità.

Quando hai finito, passa al contenitore "Punti deboli" e procedi allo stesso modo. Forse non hai abbastanza fondi per gli investitori o magari i tuoi clienti non sono soddisfatti del tuo livello di servizio.

Successivamente, passa al contenitore "Opportunità". Mentre le aree precedenti riguardavano fattori interni alla tua azienda o al tuo team, ora devi pensare a fattori esterni. Ad esempio, c'è un mercato o un trend economico all'orizzonte che potrebbe favorirti? Un concorrente non è all'altezza in un'area in cui potresti invece prevalere? Compila il contenitore "Minacce" nello stesso modo.

Compilando i quattro contenitori, probabilmente avrai altre idee su un'area che hai già compilato. Non preoccuparti di tornare indietro e aggiungere queste informazioni. Presta attenzione anche alle opinioni dei tuoi collaboratori: puoi reagire ai loro commenti e sfruttare le loro intuizioni.

Quando tu e il tuo team avete finito di compilare la scheda SWOT, è il momento di trasformare le vostre idee in azioni. Inizia una sessione di voto in Lucidspark per determinare le opportunità e le minacce più importanti e pianifica con il tuo team i passaggi successivi. Torna a questo modello di analisi SWOT ogni volta che ti serve una pausa per pensare al quadro più ampio.