Preuve de concept de projet

Validez votre concept de produit avec un projet de démonstration de faisabilité

De nombreux produits et services révolutionnaires naissent de concepts imaginatifs, mais tous les concepts ne sont pas réellement réalisables pour vous et votre entreprise. Mettez vos idées à l'épreuve avec un modèle de preuve de concept Lucidspark. Notre modèle est particulièrement utile pour les projets à démarrage rapide et les sprints de la méthode agile, lorsque vous et votre équipe devez passer rapidement des concepts à des plans réalisables.

Notre modèle collaboratif vous aidera, vous et votre équipe de développement produit, à affiner le concept de votre projet et à décider comment le mener à bien. Vous serez également en mesure de documenter et de partager rapidement les informations pertinentes avec vos collaborateurs et les parties prenantes, afin de tenir tout le monde informé en temps réel de l'évolution de votre concept et de vos plans.

Comment utiliser le modèle de projet de preuve de concept dans Lucidspark

1. Pour démarrer votre projet de preuve de concept, définissez d’abord vos objectifs et vos indicateurs de réussite.
2. Ensuite, organisez un atelier pour votre équipe et partagez votre modèle via le tableau blanc virtuel de Lucidspark. Si vous invitez tout le monde à contribuer au tableau, celui-ci deviendra votre espace de travail central pour l'ensemble de la documentation de votre projet.
3. Au fil de l'avancement de l'atelier, demandez aux membres de l'équipe d'ajouter des post-its avec leurs idées au tableau dans les espaces appropriés. Vous pouvez attribuer à chaque participant une couleur pour pouvoir suivre plus facilement les contributions de chacun. Vous pouvez également utiliser l'intégration Zoom de Lucidspark pour faciliter davantage la communication.
4. Une fois le brainstorming terminé, lancez une session de vote dans Lucidspark pour connaître l'avis de l'équipe sur les éléments prioritaires.
5. Ensuite, répartissez les tâches de la première semaine entre les différentes équipes, en utilisant les cartes Lucidspark pour créer des éléments d'action.
6. Au fur et à mesure de l'avancement des tâches, utilisez les autres espaces prévus pour documenter les résultats de chaque semaine. Ici, il peut être intéressant d'utiliser la prévisualisation de liens pour fournir des visuels des résultats.

Il est important de mettre à jour le modèle au fil de l'avancement de votre sprint afin de refléter les tâches et les résultats de la semaine en cours. Une fois que vous aurez transformé votre concept en tâches et en plans réalisables, vous pourrez déterminer rapidement dans quelle mesure il est viable et quels changements doivent être apportés.