Projekt potwierdzający słuszność koncepcji (PoC)
Szybko zdecyduj o swoim następnym projekcie i dowiedz się, jak odnieść z nim sukces. Udokumentuj proces, by zapewnić interesariuszom ogólny wgląd w jego przebieg.
lub kontynuuj z
Rejestrując się, wyrażasz zgodę na warunki korzystania z usługi i potwierdzasz przeczytanie ze zrozumieniem polityki prywatności.
Potwierdź słuszność koncepcji (PoC) swojego produktu za pomocą projektu potwierdzającego słuszność koncepcji
Wiele przełomowych produktów i usług zaczyna się od kreatywnych pomysłów, ale nie wszystkie z nich są dla Ciebie lub Twojej firmy możliwe do zrealizowania. Przetestuj swoje pomysły za pomocą szablonu potwierdzającego słuszność koncepcji od Lucidspark. Nasz szablon szczególnie przydaje się w przypadku projektów wymagających szybkiego startu i sprintów Agile, gdy wraz z zespołem musicie szybko przejść od pomysłu do planów realizacji.
Nasz szablon współpracy pomoże Tobie i Twojemu zespołowi ds. rozwoju produktu zawęzić koncepcję projektu i zdecydować, jak go rozwijać. Będziesz także w stanie szybko dokumentować oraz udostępniać odpowiednie informacje członkom zespołu i interesariuszom, informując wszystkich na bieżąco o postępach w realizacji koncepcji i planów.
Jak korzystać z szablonu potwierdzającego słuszność koncepcji (PoC) w Lucidspark
- Aby rozpocząć projekt koncepcyjny, najpierw określ cele i wskaźniki sukcesu.
- Następnie zorganizuj z zespołem sesję roboczą i udostępnij swój szablon za pośrednictwem wirtualnej tablicy Lucidspark. Gdy zaprosisz wszystkich do współtworzenia tablicy, stanie się ona punktem kompleksowej obsługi całej dokumentacji projektu potwierdzającego słuszność koncepcji (PoC).
- Poproś członków zespołu, by w miarę postępu sesji dodawali w odpowiednich miejscach na tablicy karteczki ze swoimi pomysłami. Możesz przypisać każdemu uczestnikowi oddzielny kolor, by łatwiej śledzić indywidualny wykład. Aby jeszcze bardziej usprawnić komunikację, możesz także skorzystać z integracji Zoom dostępnej w Lucidspark.
- Po zakończeniu burzy mózgów możesz włączyć w Lucidspark sesję głosowania, aby sprawdzić, które elementy zostaną uznane przez członków zespołu za priorytetowe.
- Następnie możesz przydzielić różnym zespołom zadania „tygodnia pierwszego”, tworząc elementy działań za pomocą kart Lucidspark.
- W miarę postępów w realizacji zadań korzystaj z innych dostępnych miejsc, by udokumentować wyniki zadań z każdego tygodnia. Tutaj pomocne może być skorzystanie z dostępnej w Lucidspark opcjipodglądu linków, która umożliwia wizualizację efektów pracy.
Warto okresowo aktualizować szablon w miarę postępów sprintu, tak by odzwierciedlał zadania i wyniki z bieżącego tygodnia. W miarę przekształcania swojej koncepcji w możliwe do wykonania zadania i plany będziesz w stanie szybko ocenić, na ile ta koncepcja jest możliwa do zrealizowania i jakie zmiany należy w niej wprowadzić.
Leo Barnes
Główny analityk biznesowy, Ensono Digital