SAFe vs Scrum

SAFe vs Scrum : différences, avantages et quand les utiliser

Temps de lecture : environ 9 min

Le rythme de l’innovation s’étant accéléré au cours des dernières décennies, la gestion de projet agile a gagné en popularité, en particulier dans le secteur des technologies et des logiciels. Et ce n’est pas une surprise. Une enquête a révélé que les projets agiles ont un taux de réussite moyen d’environ 88 % contre seulement 47 % pour les projets Waterfall (la méthode de gestion de projet dominante jusqu’alors). Ce succès peut expliquer pourquoi 95 % des développeurs ont adopté des méthodes agiles aujourd’hui.

Alors, comment mettre en œuvre la méthode agile dans vos opérations métier ?

Les deux approches les plus populaires sont Scrum et Scaled Agile Framework (SAFe).

Dans cet article, nous allons comparer et opposer chaque approche, en passant en revue les avantages de chacune, leurs points communs et leurs différences, ainsi que les cas où il convient de les utiliser.

Petit récapitulatif de la méthode agile

Avant l’avènement de la méthode agile, les projets devaient être planifiés du début à la fin avant de pouvoir commencer à travailler. Cela retardait non seulement le lancement des projets, mais entraînait également une lenteur dans leur réalisation, des contretemps coûteux et une gestion inefficace des ressources. Souvent, le produit n’était déjà plus utile une fois le projet terminé. Le manifeste agile a été proposé pour remédier à ces inefficacités et rationaliser le processus de développement de logiciels.

La méthode agile se définit comme une approche globale du développement de logiciel fondée sur des principes de collaboration transversale, de responsabilisation et d’autogestion. Les équipes agiles adoptent une approche itérative du développement qui permet d’accélérer la réalisation des projets et de renforcer l’efficacité et la précision de l’assurance qualité.

Cependant, la méthode agile est un ensemble de principes et non un manuel d’instructions. Divers cadres et méthodologies ont donc été conçus pour aider les équipes à mettre en pratique ces concepts, notamment Scrum et SAFe.

Les principales différences entre SAFe et Scrum

SAFe et Scrum sont deux approches permettant d’appliquer les principes agiles à votre entreprise. Mais elles le font à une échelle différente.

La principale différence entre Scrum et SAFe est que Scrum est un cadre agile conçu pour les équipes, tandis que SAFe est un cadre agile qui étend Scrum à l’échelle de l’entreprise. En d’autres termes, SAFe s’appuie sur Scrum et comble les lacunes de ce dernier afin de le mettre en œuvre dans l’ensemble de l’organisation plutôt que dans une seule équipe.

Scrum se concentre sur le développement agile de produits, en organisant les itérations en sprints d’une à quatre semaines. Le travail est réalisé par une équipe Scrum transversale, qui collabore dans ces périodes restreintes pour livrer un produit fini. 

Cette approche est efficace pour les petites équipes et organisations mais il est difficile de la transposer à plus grande échelle. C’est là que SAFe entre en jeu. 

La méthode SAFe est une variante plus étendue et systématique, qui met l’accent sur le développement agile, le développement Lean et la pensée système pour accomplir le travail. Au lieu de cloisonner les méthodes agiles à un seul service, SAFe étend le modèle Scrum à l’ensemble de l’organisation, en utilisant une chaîne d’équipes (appelées « Agile Release Trains ») qui collaborent pour mener à bien les projets.

 

SAFe

Scrum

Conçu pour les grandes équipes en impliquant tous les services et les sites de l’entreprise

Conçu pour les petites équipes transversales

Mis en œuvre dans l’ensemble de l’organisation

Implémenté principalement dans l’équipe de développement agile

Développement logiciel agile, développement logiciel Lean et pensée système

Développement produit agile

Principale structure de livraison de valeur : Agile Release Trains (ART)

Principale structure de livraison de valeur : équipe Scrum

Scrum

Scrum met l’accent sur l’autogestion et le travail simultané par le biais de sprints incrémentiels. Pour rester sur la bonne voie, les équipes Scrum organisent une réunion de sprint planning afin de déterminer qui fera quoi et à quel moment. Ensuite, l’équipe se réunit quotidiennement pour faire le point sur les progrès de chaque collaborateur et identifier les obstacles auxquels il est confronté.

Les équipes Scrum comptent généralement de 7 à 11 membres, répartis en trois rôles principaux :

Product Owner : le product owner est chargé de planifier et d’organiser le projet en tâches et objectifs principaux, et de communiquer avec les parties prenantes du projet.

Scrum Master : le scrum master est chargé de maintenir les sprints sur la bonne voie et de s’assurer que l’équipe applique les principes Scrum.

Équipe de développement : l’équipe de développement accomplit le travail.

Avantages

  • Approche très efficace pour les petites équipes agiles
  • Faible niveau de dépendance aux autres équipes car les équipes Scrum s’auto-organisent et priorisent l’autonomie
  • Diminution de la hiérarchie, les scrum masters jouant le rôle de facilitateurs et non de managers
  • Cadre très personnalisable

Inconvénients

  • Difficile à étendre, en particulier pour les projets plus importants ou complexes impliquant plusieurs équipes
  • Chaque membre de l’équipe est essentiel, ce qui signifie qu’un maillon faible peut faire échouer tout un projet
  • Ne convient pas à l’application des principes agiles aux processus métier sortant du cadre du projet

Quand l’utiliser

Scrum est un excellent choix pour les équipes plus petites, partageant les mêmes locaux, ou pour les organisations comme les startups qui veulent commencer à instaurer une culture agile. Utilisez Scrum pour rationaliser votre développement de logiciels et transformer votre service DevOps en une opération agile.

SAFe

Scaled Agile Framework combine les principes agiles et Lean en un cadre modélisé destiné aux projets et aux entreprises de plus grande envergure. Il exige une coordination et une collaboration à l’échelle de l’organisation pour atteindre l’agilité non seulement au sein des équipes de développement produit mais aussi dans l’ensemble des opérations et des processus métier.

Bien que Scrum soit hautement personnalisable, il est également limité en termes de portée et d’évolutivité. SAFe remédie à ces limitations en ajoutant des niveaux de communication et de gestion pour aider les grands groupes et les entreprises à mettre en pratique les méthodes agiles telles que Scrum. SAFe suit une structure équivalente à celle des sprints Scrum (avec des cycles d’itération d’une durée habituelle de deux semaines), mais coordonne plusieurs équipes Scrum (appelées Agile Release Trains) pour fournir de la valeur par le biais d'un modèle de chaîne de montage.

SAFe s’appuie sur des valeurs fondamentales telles que la cohésion, la qualité intrinsèque, la transparence et le leadership pour améliorer les délais de livraison, l’implication des employés et la qualité des produits à tous les niveaux de l’organisation.

La méthode agile SAFe est mise en œuvre en trois niveaux principaux :

Portfolio : il s’agit du niveau le plus élevé où le but, les objectifs et les stratégies de l’organisation sont définis. Une organisation de taille moyenne ne disposera que d’un seul portfolio. Mais les grandes entreprises peuvent être organisées en plusieurs portfolios. C’est là que la gestion du changement, la budgétisation et la roadmap produit sont gérées et définies.

Program : la deuxième couche est appelée program. Ici, les ART (Agile Release Train) travaillent ensemble pour générer de la valeur. Les ART sont en vérité des « équipes d’équipes » composées de 50 à 130 personnes.

Team : il s’agit du niveau Scrum basique. Avant de mettre en œuvre SAFe au niveau organisationnel (c’est-à-dire au niveau du portfolio), il est essentiel de maîtriser les principes agiles au niveau des équipes.

Avantages

  • Adapte l’approche Scrum aux grandes organisations
  • Facilite la mise en œuvre des principes agiles dans les entreprises établies qui n’ont pas la culture de cette méthode agile
  • Facile à adopter tout en conservant la structure de base de l’organisation et ses processus

Inconvénients

  • Moins personnalisable que Scrum
  • Nécessite une planification complète de la production de valeur pour plusieurs équipes et services plutôt qu’une seule équipe Scrum
  • L’ajout de responsables intermédiaires réduit l’autonomie des équipes Scrum

Quand l’utiliser

La méthode agile SAFe est un excellent cadre pour les grandes organisations (à partir de 100 employés environ) qui souhaitent adopter les principes agiles au-delà de leur équipe de développement. Utilisez SAFe lorsque vous avez un projet important ou complexe qui implique plusieurs groupes ou lorsque vous êtes prêt à adapter vos processus agiles actuels à la croissance de votre organisation.

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