Por que os líderes devem valorizar a criatividade no ambiente de trabalho

No mundo das artes, das mídias e do entretenimento, a importância da criatividade é incontestável. Nos negócios, porém, qual é a importância da criatividade?

Dentro do competitivo ambiente corporativo de hoje, a criatividade tem papel crucial. É com ela que as empresas se diferenciam da concorrência. É o que leva as pessoas a ter ideias revolucionárias. É como os líderes descobrem novas formas de resolver problemas.

De acordo com o Fórum Econômico Mundial, a criatividade é (ou está relacionada a) nove das dez principais habilidades que os executivos globais dizem ser essenciais para a 4.^a Revolução Industrial de 2020.

Criatividade não é apenas um talento para a autoexpressão ou uma capacidade de ver as coisas a partir de uma perspectiva diferente. Ser criativo envolve hábitos, ações e uma mudança de mentalidade para que as pessoas identifiquem rapidamente oportunidades, conectem conceitos mais abstratos ou imaginem um futuro que desafie as expectativas.

Juntas, essas características geram a inovação que 84% dos CEOs acreditam ser fundamental para o crescimento.

Por exemplo: em 1997, Steve Jobs abraçou a criatividade para inspirar o renascimento da Apple como líder da indústria. Foi também o que fez Jobs estabelecer um padrão mais elevado de inovação no design de produtos e o levou a criar uma nova categoria de smartphone apenas uma década depois. 

Se você estabelecer um precedente a ser seguido, a criatividade também pode transformar sua empresa.

Como fazer sua equipe aproveitar a criatividade

Todos são (ou podem ser) criativos à própria maneira. Como líder empresarial, cabe a você capacitar sua equipe a aplicar a criatividade para melhorar processos e superar desafios. 

Sabemos que facilitar e normalizar a criatividade no local de trabalho já é um desafio.

Seja qual for o tamanho da indústria ou do negócio, muitas empresas permanecem rigidamente estruturadas e resistentes a inovação. Dar aos membros da equipe a liberdade de serem criativos no local de trabalho significa mostrar como isso é feito. Para despertar mais criatividade, você deve:

• Criar um ambiente para inspirar a inovação. Para definir o tom da experimentação e dar um exemplo à equipe, mostre sua disposição de expressar a criatividade no trabalho. Exponha conceitos e promova a conversação. Evite o hábito de microgerenciar ou descartar ideias não convencionais no estágio de brainstorming. Deixe os membros da equipe à vontade para assumir riscos e explorar novas direções.    
• Tentar pensar além do que já foi feito antes. São as pessoas que geram inovação, não os processos ou sistemas. Para superar a tendência de seguir sistematicamente as regras existentes ou deixar os membros da equipe à vontade para dar sugestões que pareçam inovadoras, dê mais flexibilidade durante os brainstormings colaborativos.
   
• Usar uma estrutura para ajudar sua equipe a se concentrar. Ao contrário do que pode parecer, limitações da criatividade podem liberar o pensamento criativo em vez de impedi-lo, pois elas mantêm a equipe focada em uma abordagem específica para pensar sobre um problema - regras não são necessariamente algo ruim. Com o método 6-3-5, por exemplo, sua equipe pode preencher rapidamente um quadro branco com boas ideias, que podem ser desenvolvidas com contribuições de forma organizada. 
• Desafiar as crenças autolimitadoras na equipe. Um problema para muitos líderes quando pedem para as pessoas gerarem ideias é a dúvida que essas pessoas têm nos próprios potenciais criativos. Essa falta de confiança pode afetar a todos. Use sua posição para observar e determinar se alguma pessoa precisa de mais incentivo ou treinamento para liberar o lado inovador dela. 

Ao começarem a ver melhorias graduais e se sentirem mais à vontade para expressar criatividade no local de trabalho, os membros da equipe estarão à altura da ocasião e superarão os medos e limitações iniciais. Com mais prática, a criatividade vira uma competência incorporada. 

Táticas para melhorar ainda mais

Após se estabelecer uma linha de base para a criatividade em toda a equipe, há outras táticas para você inspirar mais oportunidades de inovação e promover a cooperação.

Para facilitar a criatividade, Chris Marsh, principal analista de pesquisa da 451 Research, sugere a colaboração visual: "Algumas ferramentas padronizadas impedem o pensamento criativo. O aspecto lúdico no ambiente digital deixa o trabalho mais envolvente. Componentes visuais fáceis de usar ajudam na resolução criativa de problemas, no planejamento e no brainstorming." Para Marsh, os benefícios de um ambiente visual, como o Lucidspark, começam com a tela não estruturada.

"Acrescentar estrutura é um exercício criativo com um elemento de jogo... nesse contexto, os funcionários se envolvem intrinsecamente com um processo de criação ou interpretação de algo."   

Outros benefícios relacionados à colaboração visual em um modelo vagamente estruturado são:

• Maior adaptabilidade às mudanças no local de trabalho
• O compromisso mais forte com um projeto de trabalho
• Mais energia e vontade para atingir um objetivo específico 

Graças à acessibilidade online e à interface intuitiva, uma lousa virtual promove a criatividade no contexto da resolução de problemas, planejamento e brainstorming; ou processos mais diretamente criativos, como a elaboração de novos projetos para uma proposta de negócios ou uma reunião.  

Como usar criatividade para capacitar sua equipe 

Dê mais autonomia para equipes e indivíduos projetarem o trabalho, orquestrarem processos de negócios ou abordarem desafios de projetos específicos.

Se você não se achar criativo o bastante para aumentar o nível de criatividade da sua equipe, tire um tempo para investir no próprio crescimento. Mude o ambiente ao seu redor, faça perguntas, abrace a vulnerabilidade e tire um tempo para pensar e explorar ideias.

Antes de se envolver com os membros da equipe no próximo projeto, familiarize-se com as ferramentas mais recentes de colaboração visual e transforme esses avanços inovadores em ação.   

Empowering your team through creativity 

Equipping teams and individuals with more ownership over how they design their work, orchestrate business processes, or address specific project challenges is empowering.

If you feel that you’re personally not creative enough to increase the level of creativity on your team, take a moment to invest in your own growth. Change your surroundings. Ask questions. Allow for greater vulnerability. And set aside time to think and explore ideas.

Before engaging with team members on your next project, familiarize yourself with the latest tools of visual collaboration and turn those innovative breakthroughs into action.