Analyse PESTEL
Un cadre d'analyse PESTEL permet d'effectuer une analyse externe et de surveiller facilement les facteurs macro-environnementaux qui pourraient influencer votre entreprise.
Qu'est-ce qu'une analyse PESTEL ?
PESTEL est un acronyme anglais qui représente les facteurs politiques, économiques, sociologiques, technologiques, environnementaux et juridiques. Une analyse PESTEL permet aux entreprises de comprendre les facteurs externes qui peuvent les affecter. En d'autres termes, c'est un moyen pour les organisations d'examiner le contexte dans lequel elles opèrent.
Les avantages d'une analyse PESTEL
Bien que certains estiment qu'une analyse PESTEL est essentiellement destinée aux nouvelles entreprises ou à celles qui cherchent à pénétrer un marché étranger, il est utile pour toute organisation de procéder à ce type d'étude afin de comprendre l'ensemble des facteurs susceptibles d'avoir un impact sur son activité.
S'il est probable que votre entreprise dispose d'un énoncé de vision et d'une compréhension précise de la situation qu'elle souhaite atteindre, elle n'a sans doute pas analysé les facteurs externes actuels qui pourraient contribuer à la réalisation de cet objectif. C'est là que l'analyse PESTEL entre en jeu. Si vous envisagez une réorganisation, une expansion de votre offre de produits, une nouvelle stratégie marketing ou tout autre changement important dans votre entreprise, il est nécessaire de faire une analyse PESTEL.
Comment utiliser le modèle PESTEL de Lucidspark
L'exemple PESTEL de Lucidspark est prédéfini avec six conteneurs correspondant aux six catégories des facteurs externes.
1. Effectuer un brainstorming sur les éléments de l'analyse PESTEL.
Commencez par réfléchir à tous les facteurs politiques qui influencent votre activité. Examinez des aspects tels que les politiques fiscales, la réglementation, les droits de douane, la stabilité gouvernementale, les subventions publiques, le lobbying et le contrôle du commerce. Chaque contribution apportée par les participants doit être inscrite sur un post-it dans le conteneur dédié.
Lorsque vous réfléchissez aux facteurs économiques, considérez les taux d'inflation, les taux de change, les taux d'intérêt et le pouvoir d'achat des consommateurs, pour n'en citer que quelques-uns.
Parmi les exemples de facteurs sociologiques figurent l'inflation, l'âge, la répartition des richesses, les classes sociales, le mode de vie, le taux de criminalité et la religion.
Les facteurs technologiques peuvent inclure l'automatisation, l'innovation et l'infrastructure numérique.
Pour les facteurs environnementaux, réfléchissez au monde naturelnbsp: météo, changement climatique, catastrophes et énergies renouvelables.
Enfin, lorsque vous réfléchissez aux facteurs juridiques (legal), prenez en compte des éléments tels que les lois en matière d'éducation, de concurrence, de droits d'auteur et toute autre législation susceptible d'avoir un impact sur votre activité.
2. Étiqueter les post-its pour classer les idées.
Utilisez la fonction d'étiquetage de Lucidspark pour marquer les post-its qui sont particulièrement importants ou qui doivent être examinés plus en détail.
2. Étiqueter les post-its pour classer les idées.
Utilisez la fonction d'étiquetage de Lucidspark pour marquer les post-its qui sont particuli èrement importants ou qui doivent être examinés plus en détail.
3. Trier les facteurs pour visualiser l'impact sur votre entreprise.
Une fois les post-its étiquetés, utilisez la fonction de tri de Lucidspark pour les classer automatiquement par ordre d'importance et visualiser facilement l'impact de chaque facteur sur votre activité.
4. Partager votre travail.
Partagez votre exemple d'analyse PESTEL complété en cliquant sur le bouton correspondant, afin que vos collaborateurs puissent y accéder depuis n'importe où et ce à n'importe quel moment.
