Análisis de PESTEL

Un marco de análisis de PESTEL te facilita analizar y controlar los factores externos de marketing ambiental que podrían tener un impacto en tu organización.

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¿Qué es un análisis de PESTEL?

PESTEL es un acrónimo en inglés que significa factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, medioambientales y legales. Un análisis de PESTEL es una forma que tienen las empresas para comprender los factores externos que podrían afectarlas. En otras palabras, es una forma para que las organizaciones observen el contexto en el que operan.

Beneficios del análisis de PESTEL en una organización

Aunque algunos piensan que un análisis de PESTEL se utiliza principalmente para planificar nuevos negocios o para entrar en un mercado extranjero, es útil que cada empresa haga un análisis de PESTEL para comprender todo el espectro de factores que pueden afectar a la organización.

Si bien es probable que tu organización ya tenga una visión definida y una clara comprensión de dónde le gustaría estar en el futuro, es menos probable que haya analizado los factores externos actuales que pueden influir para que llegue a donde le gustaría estar. Aquí es donde entra el marco de PESTEL. Si estás pensando en una reorganización, una expansión de la oferta de productos, una revisión de la estrategia de marketing o cualquier otro cambio significativo en la empresa, es aconsejable hacer un análisis de PESTEL.

Cómo utilizar la plantilla PESTEL de Lucidspark

La plantilla de PESTEL de Lucidspark está prediseñada con seis contenedores, en los que se enumeran las seis categorías de factores externos.

1.Haz una lluvia de ideas sobre los factores en todo el marco de PESTEL.

Empieza con una lluvia de ideas sobre todos los factores políticos que influyen en tu negocio. Considera aspectos como políticas fiscales, regulaciones, aranceles, estabilidad gubernamental, subsidios gubernamentales, lobbying y controles al comercio. Cada contribución de la lluvia de ideas debe ingresarse como una nota adhesiva en el mismo contenedor.

Cuando hagas una lluvia de ideas sobre los factores económicos, piensa en las tasas de inflación, los tipos de cambio, las tasas de interés y el ingreso disponible de los consumidores, por nombrar algunos.

Ejemplos de factores sociales incluyen inflación, edad, distribución de riqueza, clases sociales, estilo de vida, delitos y religión.

Los factores tecnológicos podrían incluir automatización, innovación e infraestructura digital.

Para los factores ambientales, piensa en el mundo natural: clima, cambio climático, desastres y energía renovable

Y, por último, cuando propongas ideas sobre los factores legales, considera aspectos tales como leyes educativas, leyes antimonopolio, leyes de derechos de autor y cualquier otra ley que pueda afectar a tu empresa.

2.Etiqueta las notas adhesivas para categorizar las ideas.

Usa la función de etiquetado de Lucidspark para marcar las notas adhesivas que son especialmente importantes o que necesitan analizarse más a fondo.

3.Ordena los factores para visualizar el impacto en el negocio.

Con las notas adhesivas etiquetadas, usa la función de clasificación de Lucidchart para ordenarlas automáticamente por orden de importancia y visualizar fácilmente el impacto de cada factor en la empresa.

4.Comparte tu trabajo.

Comparte la plantilla de análisis de PESTEL completa haciendo clic en un botón para que las partes interesadas tengan acceso al análisis cuando y donde lo necesiten.

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