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Objectifs de sprint

Comment rédiger des objectifs de sprint

Temps de lecture : environ 7 min

Votre sprint planning prévoit-il des objectifs de sprint ? Trop souvent, ces derniers sont négligés au profit de la définition et de l’organisation du backlog. Pourtant, les objectifs de sprint constituent un élément fondamental de ce processus et permettent aux équipes et aux parties prenantes de travailler de manière plus efficace, plus ciblée et plus cohérente.

Découvrez nos conseils pour rédiger des objectifs de sprint efficaces afin d’optimiser votre processus de développement agile, de renforcer votre coordination et de favoriser l’adhésion de toutes les parties prenantes.

Qu’est-ce qu’un objectif de sprint ?

Un objectif de sprint est une courte description de ce que l’équipe prévoit de réaliser au cours d’un sprint agile. Concret, il est défini collectivement par l’équipe et le product owner, et limité à la durée du sprint.

En d’autres termes, les objectifs de sprint clarifient ce que vous attendez d’une itération de votre programme.

Les objectifs de sprint répondent aux questions suivantes :

  • Quel est le résultat visé par l’équipe ?
  • Pour quelle raison l’équipe travaille-t-elle à la réalisation des tâches du backlog ?
  • Pourquoi les parties prenantes devraient-elles adhérer aux efforts de l’équipe et les soutenir ?

Ces informations sont importantes car, si votre backlog vous sert de plan, c’est l’objectif qui guide votre travail et vous permet de faire preuve de souplesse et de vous adapter si une nouvelle tâche apparaît pendant le sprint.

Exemple d’un objectif de sprint efficace

Vos objectifs doivent être précis et limités par la durée du sprint, tout en apportant une valeur ajoutée au client. L’objectif du sprint représente votre but principal, tandis que les tâches spécifiques et les résultats attendus doivent être décrits dans le backlog.

Alors, à quoi ressemble un bon objectif de sprint ?

Voici un exemple :

Objectif du sprint : Améliorer la fidélisation des clients de 20 % en mettant en place un processus de feedback. 

Backlog du sprint : 

  • Analyser les avis des clients en ligne afin d’identifier les opportunités d’amélioration et les difficultés rencontrées
  • Ajouter un bouton d’évaluation du site sur 5 pages de destination principales
  • Intégrer une fenêtre de chat avec le service clientèle pour recueillir des commentaires et fournir une assistance en temps réel
  • Automatiser l’envoi d’un e-mail demandant un retour d’information après chaque transaction effectuée

Cet objectif de sprint est pertinent, car il définit clairement la finalité qui connecte l’ensemble des tâches du backlog. Il n’est pas trop vague et fixe des critères précis pour l’équipe.

Avantages des objectifs de sprint

Vous avez déjà un backlog qui correspond au planning de votre sprint. Alors pourquoi avez-vous encore besoin de définir un objectif ?

Comme indiqué précédemment, un objectif de sprint définit plus précisément la finalité du sprint et fournit des indications sur les décisions à prendre à mesure de l’évolution du projet. Si de nouveaux problèmes ou de nouvelles tâches apparaissent au cours du processus (ce qui est courant), un objectif de sprint sert de référence pour savoir comment organiser ou redéfinir les priorités.

Les objectifs de sprint assurent également les points suivants :

  • Clarifier et cibler les réunions Scrum quotidiennes
  • Établir un point de référence pour évaluer les progrès, la valeur et les résultats
  • Offrir une certaine souplesse quant à la fonctionnalité mise en œuvre dans le cadre du sprint
  • Aider le product owner à créer la roadmap produit
  • Guider le sprint planning
  • Faciliter une prise de décision efficace et cohérente

Comment rédiger des objectifs de sprint

Maintenant que vous connaissez leur importance, comment faire pour rédiger des objectifs de sprint efficaces ? Utilisez les conseils suivants pour élaborer des objectifs de sprint capables de clarifier votre vision, de coordonner votre travail et de centrer votre équipe sur vos principales priorités.

1. Utiliser la méthode SMART

Vous l’avez déjà entendu, mais cela vaut la peine de le répéter. La méthode SMART est la meilleure pour fixer des objectifs, notamment pour vos sprints.

Assurez-vous que vos objectifs de sprint sont :

Spécifiques : décrivez clairement ce que vous essayez d’atteindre, en fournissant une vision précise de ce à quoi ressemble votre réussite au final.

Par exemple, au lieu d’écrire que vous cherchez à « améliorer les performances du site », spécifiez quelles performances vous voulez améliorer et dans quelle mesure. En pratique, cela pourrait devenir : « Augmenter le taux de conversion de chaque page de 25 %. »

Mesurables : comment allez-vous mesurer l’avancement et les résultats ? Quels critères utiliserez-vous pour décider qu’une tâche est accomplie ?

Ce point vous permet non seulement de déterminer si vous avez atteint vos objectifs, mais aussi d’établir des repères équitables afin de ne pas laisser l’opinion d’une seule personne définir votre réussite.

Réalisables : votre objectif de sprint doit être ambitieux, mais réalisable. Assurez-vous que vos objectifs sont réalistes compte tenu du temps et des ressources disponibles.

N’essayez pas nécessairement d’intégrer tous les éléments du backlog produit dans un seul sprint. Si l’objectif est trop important, vous devrez peut-être le diviser en plusieurs étapes et sprints successifs.

Pertinents : comment l’objectif du sprint s’inscrit-il dans votre stratégie métier ? Veillez à ce que vos objectifs cadrent avec votre mission au sens large et reflètent la valeur que vous essayez d’apporter à votre entreprise ou à vos clients.

Limité dans le temps : fixez une échéance de livraison et planifiez et hiérarchisez le backlog du sprint en conséquence. Les objectifs qui s’accompagnent d’un calendrier précis sont plus faciles à atteindre et permettent de s’assurer que tout le monde travaille au rythme prévu et conformément au but fixé.

2. Veiller à ce que l’objectif du sprint définisse un « pourquoi » pertinent

Les objectifs soulignent la finalité du sprint et permettent de guider et de structurer le backlog du sprint suivant. Mais si cet objectif est défini de manière trop générale ou s’il n’est pas étroitement lié au travail que vous effectuez et à la valeur que vous souhaitez apporter, il est temps de revenir à la case départ.

L’objectif de votre sprint doit expliquer en quoi ce travail est important et l’inscrire dans la mission au sens large de votre équipe et de votre organisation. En d’autres termes, quel est l’impact de ce sprint sur l’entreprise ou les clients ?

Si votre équipe n’arrive pas à comprendre la vision que votre objectif représente, ou si celui-ci ne semble pas pertinent ou significatif, vos collaborateurs risquent de perdre le fil, de se démotiver et de manquer de cohérence.

Pour que votre équipe reste impliquée, productive et enthousiaste à l’égard du travail qu’elle accomplit, créez des objectifs de sprint qui soulignent clairement l’importance de vos efforts et la manière dont les tâches du backlog concourent pour apporter de la valeur.

3. Être ouvert au changement

Le principe de l’agilité est que les objectifs puissent changer, et faire preuve d’adaptabilité en est la clé. Utilisez vos objectifs de sprint comme des points de repère pour votre prise de décision plutôt qu’une camisole obligeant votre équipe à s’en tenir à un ensemble de tâches limité.

Lorsque de nouvelles informations se présentent, que les besoins des clients évoluent ou que des problèmes inattendus apparaissent, reportez-vous à vos objectifs de sprint pour décider comment et dans quelle direction aller, et adoptez une attitude flexible pour coordonner au maximum vos efforts avec votre mission et la valeur que vous cherchez à apporter.

Visualiser et suivre vos objectifs de sprint

Vous aurez parfois l’impression que la gestion de votre backlog de sprint échappe à tout contrôle. Il vous faut en effet jongler avec de nombreuses tâches, responsabilités et collaborateurs, et il est facile de se perdre dans ce tourbillon. Même en disposant d’un objectif de sprint clairement défini, vous gagnerez à le représenter visuellement, tout comme vos plans.

C’est là que Lucidspark entre en jeu. Lucidspark propose des modèles qui vous permettent de collaborer avec vos collègues, de faciliter la visualisation de vos objectifs et de gérer votre backlog de sprint.

Découvrez ces modèles personnalisables prêts à l’emploi pour vous lancer :

Exemple de tableau Scrum (cliquez sur l’image pour le modifier en ligne)
Backlog produit (cliquez sur l’image pour le modifier en ligne)

Utilisez notre modèle de scrum board et de backlog produit pour faciliter votre sprint planning et rationaliser votre gestion de projet. La zone de travail collaborative de Lucidspark inclut des fonctionnalités telles que les post-its, les commentaires, le panneau de notes, les codes couleur, la fonction vote et les groupes de discussion pour permettre aux équipes d’élaborer, de planifier et de visualiser ensemble leurs objectifs de sprint.

Visualiser votre backlog et vos objectifs de sprint permet à votre équipe de prendre du recul et d’avoir une vue d’ensemble des tâches à accomplir, ainsi que de comprendre la manière dont elles se complètent pour atteindre vos objectifs.

illustration of people working together

Classez vos tâches par ordre de priorité pour planifier vos sprints en toute simplicité grâce à un logiciel de tableau blanc en ligne comme Lucidspark.

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Lucidspark est un tableau blanc virtuel qui vous aide, vous et votre équipe, à collaborer pour mettre en lumière vos meilleures idées. Ses nombreux outils, tels que les post-its ou le dessin à main levée, ainsi que sa zone de travail illimitée, vous permettront de faire émerger vos meilleures idées. Bien entendu, il est entièrement conçu pour la collaboration. C'est un espace libre où les membres de votre équipe peuvent s'échanger des suggestions, développer mutuellement des idées et innover en temps réel.

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